的5月17日，恒安公司 IBP (Integrated Business Planning) 厂家直销链年度计划优化网络该大型品牌宏伟蓝图阶段中汇报会在北京公司地址举办，公司总载许清流、厂家直销链成长 部总载王文河、的信息技艺部管理助理严寅、该大型品牌管理罗腾，SAP副总裁大人载兼总裁架构部署师何愚楠、该大型品牌副管理助理张振宇和徐春生、该大型品牌管理孙晟，同时涉及单位主管人以线上教育线下实体结构类型参加联席会议。
工作6月14日开始开始，紧扣“完善订单数量需求、降库存量成本低、优化方案供给链协同工作吸收率”的对象，凭借各个位考察、专题会研究和解读延期10天尽早已完成目标规划计程表碑，需求渗入下一关键期的必备条件。
工程图纸表态发言稿，中国方案了“推拉融合是环境承载力调整的导向，数据统计金融业务化是环境承载力调整的支柱”，制定计划表表了“补足拉式，调整推式，推拉融合”的计划表表手段，重在创建怏速异常的被动式批售链，并别人案和下一阶段工作计划表表说了详细分析阐明。
许清流总截讲求，本品牌主责在的生产商链，但前后轮端要的高度推进合作，贸易商行要更正面安置专业工作规划和节奏之中，不断提高精准预测准确的度，的生产要思考状况几方案应变力各种各样的不判定状态。在团对者各方面，许清流总截表明，“须得利用品牌增加课程培训，不断提升专业专业，让不同部门同学能把控到所要信息查询，相互认别风险点与状况，能力消除状况。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，ꦛ表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为的产品工作顺利开展，SAP的产品副总经理监张振宇系統阐述3点提醒，1是服务管理方法状态先行先试的有必要的性，服务管理方法试自动运行在保险渠道上需要能跑通，才称得上系統上的固化型和优化方案调整。2.需要用全量保险渠道、全量场面、全量信息源开展测试仪，工作规划的产品出于于具体情况保险渠道，因为又具象于具体情况保险渠道，相对挑战相对于保险渠道的收集业务领域能力，甚至是最好更加反的给具体情况保险渠道保证养份。最好系統阐述实践内容才称得上工作规划的产品的检则标，有力通过使用全量的信息源挑战系統和设计，此外一个劲检则、优化方案调整、提高自己。
SAP副总经理裁兼总裁架构部署师何愚楠对投资活动的开设展现了干劲，并表明SAP会尽较大 奋力供给优化资源量，保护投资活动顺利的搞定，带给一整块厂家管理方法和厂家币值的提升自己。
第三许清流总载鼓励人们要无惧难点，直面问题，要是“单一门”也要谨小慎微思索再影响，要是“正向门”要最大胆、高速 做决策者，狠抓新项目顺利进行推进项目建设。
IBP顶目最为SAP更新版本升级顶目的续延，是集團大数字化、智能化经济转型的又进第一步，更对“保险业务数据源化”的践行中国梦，的挑战与实用价值相互依存。奉行SAP更新版本升级顶目的样板工程艺术风格，图纸工作汇报后，将宣布正式进去系统的改变的时候，一步步为营，永不退缩！
